Olá, vamos analisar segundo alguns autores a importância de planeamento na construção Civil.
Segundo Mattos (2010), a indústria da construção tem sido um
dos ramos produtivos que mais vem sofrendo alterações substanciais nos últimos
anos, Com a intensificação da competitividade, a globalização dos mercados, a
demanda por bens mais modernos, a velocidade com que surgem novas tecnologias,
o aumento cio grau de exigência dos clientes — sejam eles os usuários finai ou
não e a reduzida disponibilidade de recursos financeiros para a realização de
empreendimentos, as empresas se deram conta de que investir em gestão e
controle de processos é inevitável, pois sem essa sistemática gerencial os
empreendimentos perdem de vista seus principais indicadores: o prazo, o custo,
o lucro, o retorno sobre o investimento e o fluxo de caixa, Informação rápida é
um insumo que vale ouro.
De acordo com Mattos (2010), Nesse
contexto, o processo de planejamento e controle passa a cumprir papel
fundamenta nas empresas, na medida em que tem forte impacto no desempenho da
produção. Estudos realizados no Brasil e no exterior comprovam esse fato,
indicando que deficiências no planejamento e no controle estão entre as
principais causas da baixa produtividade do setor, de suas elevadas perdas e da
baixa qualidade dos seus produtos.
Atualmente, mais do que nunca,
planejar é garantir de certa maneira a perpetuidade da empresa pela capacidade
que os gerentes ganham de dar respostas rápidas e certeiras por meio do monitoramento
da evolução do empreendimento e do eventual redirecionamento estratégico.
Abaixo os benefícios do planejamento (LAUFER[1],
1990 apud BERNARDES, 2001):
a) Facilitar
a compreensão dos objetivos do empreendimento;
b) Definir
todos os trabalhos exigidos para habilitar os participantes a identificar e
planejar a sua parcela de trabalho;
c) Auxiliar
nos processos de orçamento e programação;
d)
Melhorar o desempenho da produção através da
consideração e análise de processos;
e)
Fornecer padrões para monitorar, revisar e
controlar a execução do empreendimento.
As responsabilidades dos gerentes podem variar com a
filosofia da organização, porém o planejamento permanece um ingrediente
essencial aos seus deveres (LAUFER; TUCKER, 1987). Os autores consideram que,
dentre os objetivos do planejamento estão: execução, coordenação, controle e previsão.
Essa realidade não é somente para grandes empreendimentos, mas pequenos, de reforma, construção de uma casa. Um bom planejamento aliado a uma boa ferramenta de controle trás retorno imediato na diminuição custos, porque vai reduzir perdar de material, faz com que a obra seja executado dentro do cronograma estipulado sem grandes sustos.
Atenciosamente,
Eng. Márcio Zolin
Referência Bibliográfica:
BALLARD,
G. The last planner system of production control. 2000.191 f. Thesis
(Doctor of Philosophy) – Faculty of
Engineering. University of Birmingham, Birmingham.
BALLARD,
G.; HOWELL, G. Shielding Production: an essential step in production control.
BERKELEY: Construction Engineering and Management Program / Department of Civil
and Environmental Engineering / University of California, 1997. Technical
Report No. 97-1.
BERNARDES, M. Desenvolvimento de um modelo de
planejamento da produção para empresas de construção de micro e pequeno porte. 2001. Tese (Doutorado em Engenharia) – Curso de
Pós Graduação em Engenharia Civil. Universidade Federal do Rio Grande do Sul,
Porto Alegre.
MATTOS, Aldo Dórea. Planejamento e controle de obras / Aldo Dórea Mattos, -
São Paulo ;Pini, 2010.
Mattos, Aldo Dória.
Planejamento e controle de obra/ Aldo Dórea Mattos. Sã- Paulo: Pini, 2012.
[1] LAUFER, A. Essentials of project planning: owner’s perspective. Journal
of Management in Engineering. New York,
ASCE, v. 6, n. 2, april, 1990.
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